Percorsi di Coaching e formazione in Azienda

Percorsi Individuali in azienda

Executive Coaching Personale

Executive & Leadership Coaching: Dialoghi strategici per Manager e Imprenditori

Team Leader, Executive Manager e Imprenditori hanno spesso responsabilità nel:

  1. Gestire le persone al meglio
  2. Prendere decisioni

Con questo percorso potrai migliorare la tua capacità decisionale strategica e potenziare la tua Leadership in modo concreto nel tuo contesto aziendale o di Team, grazie ad un allenamento mirato e specifico di Coaching Sistemico, rinforzato da best practices e case history provenienti dalla mia esperienza da Executive Coach PCC ICF

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Il percorso di Coaching Sistemico per identificare e potenziare Talenti, Punti di Forza e Soft Skills

Trovare il lavoro desiderato oppure fare carriera oggi è cambiato rispetto a 20 anni fa. Le competenze specialistiche sono solo la condizione necessaria ma non sufficiente per essere una persona richiesta o ambita per un’azienda.

Il vero segreto sono le competenze trasversali, che rendono ogni persona unica, quelle qualità personali che le aziende trovano indispensabili soprattutto per ruoli di responsabilità e di coordinamento. Secondo una ricerca condotta dallo Stanford Research Institute International e dalla Carnegie Melon Foundation, il 75% del successo di un lavoro a lungo termine dipende dalle competenze trasversali delle persone, contro il 25% delle abilità tecniche.

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Percorsi per Team

A.R.D.I.T.O. – Programma Sistemico di accelerazione di cambiamento

Nasce dalla ricerca e dalla sperimentazione di approcci semplificati per facilitare la gestione dei team ed il raggiungimento di risultati tangibili di cambiamento organizzativo e operativo nel Team, al fine di raggiungere coesione, allineamento, benessere, efficienza ed efficacia.

Questo metodo si contraddistingue per l’approccio di semplificazione Sistemica ed Agile. Promuove l’introduzione di un mindset rivolto all’eccellenza grazie al lavoro di consapevolezza e di sperimentazione pratica dei punti di forza personali e di team.

Il metodo Ardito favorisce la creazione di un contesto lavorativo sicuro e collaborativo, incoraggiando una comunicazione assertiva ma rispettosa in particolare dei valori. Supporta lo sviluppo della responsabilità diffusa, dell’autogestione e della crescita professionale e personale.

Grazie all’utilizzo di pratiche sistemiche per migliorare la gestione delle riunioni del team (per renderle sempre più ridotte ed efficaci), e agli strumenti e metodi organizzativi disponibili per lavorare meglio, applicabili anche per Team distribuiti in smart working, le persone potranno davvero dare il meglio di loro con meno fatica e più soddisfazione.

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Allineamento Team Be one Lab

Allineamento Persone e Team su Obiettivi aziendali con BMT Canvas

Questa attività ha lo scopo di rafforzare il lavoro di squadra e di rendere le Persone del Team coese e consapevoli del proprio ruolo personale all’interno del Team e consapevoli del ruolo e dell’impatto che il Team ha nel raggiungimento di obiettivi aziendali.
Il lavoro in Team è quello di mappare il Modello di Business aziendale, il Modello di Business del Team e quello dei componenti del Team, al fine di allineare questi 3 principali livelli del Sistema Organizzativo in un modo efficace e funzionale al raggiungimento degli obiettivi e dei risultati auspicati.
Infine è possibile estendere questo lavoro agli altri Team aziendale per ampliare la consapevolezza e la Cultura aziendale a tutti i livelli dell’organizzazione.

Quali sono, sinteticamente, i principali benefici di questa attività?

  • Consapevolezza e allineamento di persone e team agli obiettivi aziendali
  • Coesione e responsabilità diffusa
  • Cooperazione e condivisione

Formazione Esperienziale per Team

come rendere efficaci le riunioni del Team Be one LabTraining e Laboratorio Sistemico per Team Meeting: gli elementi fondamentali delle riunioni di Team

Lavorare in gruppo è una delle esigenze più sentite e importanti in azienda. Riunione significa appunto integrare, riunire, mettere insieme ciò che era stato diviso. Cioè il lavoro di ciascuno dei membri del Team. Per rendere questi momenti efficaci ed efficienti, è necessario sviluppare un metodo di lavoro condiviso, fatto di regole ed azioni da attuare prima durante e dopo il lavoro di gruppo, tenendo in considerazione le dinamiche relazionali e le regole sistemiche.
Il fine di questa attività per Team è quello di fornire ai componenti di Team ed al Team Leader informazioni, esempi, nozioni, strumenti e Best Practices che possono generare la maggior efficacia del Team durante l’attività più importante di un Team: la sua riunione.
Anche per RIUNIONI DA REMOTO con strumenti IT e web!

Quali sono, sinteticamente, i benefici di questa attività?

  • Consapevolezza e conoscenza degli elementi principali di una riunione di Team
  • Consapevolezza e conoscenza degli elementi principali e delle regole sistemiche relazionali
  • Esperienza di Creazione di un modello operativo efficace

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Percorsi Personalizzati per Team

Ogni Team è unico. Ogni azienda è unica. Se hai la necessità di potenziare, migliorare, rendere coeso il tuo Team, compila il modulo di contatto.

Fissiamo un appuntamento gratuito telefonico o via Skype per condividere le tue esigenze e ricevere una proposta di lavoro sui Team, progettato e sviluppato sulle tue particolari esigenze e sui risultati desiderati.

Business Coaching Azienda per Team Manager

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Caratteristiche comuni dei percorsi

I percorsi per le aziende sono fortemente basati sulle competenze di Coaching Sistemico, abbinate alla Programmazione Neuro Linguistica, al Mentoring e ad altre tecniche professionali formative di impatto concreto.

Seppur ogni percorso ha un tema e una struttura preconfigurata, amo creare per ogni azienda e persona il proprio ed unico percorso personalizzato perché ogni azienda e ogni persona è un mondo a sé, con le proprie esigenze e le proprie aspirazioni di crescita ed evoluzione.

Ti invito quindi a contattarmi e fissare un appuntamento gratuito telefonico o via Skype, per approfondire la tua richiesta.

Percorsi di Coaching e formazione in Azienda
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Attività Formative per Team

I Team sono la mia passione più grande e l’argomento su cui investo maggiorente la mia formazione. I Team, secondo me, sono da considerare come l’elemento più rilevante in un sistema sociale organizzato come è un’azienda. Ecco perché è importante investire sulla formazione e sulla gestione di essi, per renderli funzionali ed efficaci. Far evolvere un gruppo di persone in un vero Team di lavoro armonico e organizzato, in grado di rispondere alle esigenze che provengono da soggetti diversi: gli individui che compongono il Team, il Team stesso e l’Organizzazione ma anche tutti gli stakeholder interni o esterni.
L’evoluzione di un Team non avviene spontaneamente o naturalmente. Spesso si crede che sia sufficiente mettere insieme alcuni validi professionisti, assegnare loro un compito o un problema da risolvere per ottenere un risultato migliore di quello che avrebbero potuto produrre singolarmente.
È necessario invece un processo di Team Experience strutturato, spesso complesso e dispendioso, che interviene significativamente nel cambiamento culturale e strutturale, che produce autonomia e autodeterminazione, che promuove la leadership professionale.
Queste attività sono molto utili come preparazione ad un percorso di Team Coaching Sistemico in quanto creano le fondamenta formative per sviluppare una evoluzione efficace del Team, che porterà il Team stesso a maturare in squadra sempre più coesa ed efficiente nel produrre risultati di qualità.

Percorsi per Gruppi di Persone in Azienda

Se sei interessat* alla formazione di Gruppi di persone della tua azienda, vai alla pagina Workshop in Gruppo, per scoprire quali argomenti ho già sviluppato ed i relativi workshop pronti per essere erogati per i tuoi collaboratori!

Per tutte queste attività formative potresti ottenere finanziamenti a fondo perduto. Lo sai?

E ci pensiamo noi di Be one Lab nel farteli avere!

Vai alla pagina relativa alla formazione finanziata per maggiori informazioni.

Aziende con cui ho lavorato