ARDITO: il percorso di cambiamento organizzativo per Team

L’azienda viene spesso definita come un sistema di team.
Se i Team funzionano, l’azienda funziona.

ARDITO è un percorso che mira a introdurre un Metodo e un Mindset funzionale alla collaborazione e all’allineamento tra persone e Team.
ARDITO promuove obiettivi ambiziosi, responsabilità, autogestione, auto-miglioramento continuo, adattamento.

In una parola: Eccellenza.

L’acronimo dei principi

ARDITO è l’acronimo dei principi su cui si basa il percorso di cambiamento.

Sono sostanzialmente gli obiettivi che Ardito si pone, sono i risultati realizzabili in qualsiasi sistema aziendale, dalla piccola azienda a quella più strutturata, con modalità e tempi differenti.

AAligned: Persone e Team allineati agli obiettivi aziendali, chiari e divulgati. Le azioni messe in atto dai Team sono sempre coerenti ad essi. Ogni Team conosce gli obiettivi e le attività degli altri Team e il loro avanzamento in tempo reale. La consapevolezza diffusa facilita l’engagement.

RResponsive: Persone e Team reattivi e adattivi ai cambiamenti, in modo veloce ed efficace. Sono in grado di adattarsi al mutamento delle condizioni e di trovarne un vantaggio competitivo per se e per l’output da produrre.

DDynamic: Persone e Team dinamici, rapidi e in costante aggiornamento. Intraprendenti, fortemente auto organizzati e responsabili, sistematicamente sperimentano e apprendono.

IImpact: Persone e Team si muovono per obiettivi e risultati molto ambiziosi e sfidanti. Il loro output produce valore concreto e misurabile. Sono capaci di individuare gli obiettivi a grande impatto sul business aziendale e li perseguono.

TTransformational: Persone e Team creativi, che sanno utilizzare le risorse per innovare, creare, inventare, cambiare, migliorare. Rovesciando punti di vista, paradigmi, convinzioni e approcci. Il Team è diverso dalla somma delle parti: ciò significa che il Team coeso è in grado di produrre delle qualità che nei singoli non esisterebbero.

OOrganized: Persone e Team adottano metodi di lavoro agili e strumenti IT innovativi. Team organizzati sono Team efficienti: possiedono velocità decisionale, velocità produttiva, velocità adattiva.

“Utilizzo le migliori pratiche di coinvolgimento del team, metodi di lavoro agili, approccio sistemico strategico e sistemi di innovazione operativa, per liberare i tuoi team da impegni di basso rendimento e lasciarli fare cose meravigliose per i tuoi clienti.”

Vuoi approfondire?

ARDITO è un percorso che viene progettato e poi sviluppato in modo specifico rispetto al livello attuale del Team (o dell’azienda) e rispetto ai risultati attesi.

Sarei felice di poter ascoltare le tue eventuali problematiche nei Team oppure aspetti organizzativi da migliorare, ma soprattutto i tuoi obiettivi futuri!
Sono disponibile ad offrirti feedback e punti di vista.

Puoi fissare una call gratuita con me dal link sottostante, direttamente sul mio calendario.

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Business Agility: un concetto guida

Lo scopo ultimo del percorso ARDITO è quello di aiutare le imprese a CRESCERE e a creare VALORE, in modo sostenibile.

In che modo?

Al centro c’è la PERSONA, e la sua sicurezza fisica e psicologica. Libera di utilizzare il proprio consapevole potenziale, i propri punti di forza.

I TEAM sono gli elementi fondamentali di innovazione e di crescita aziendale. Sono il motore creativo e produttivo.
Sono necessari team fatti di persone talentuose e ingaggiate, che utilizzano un metodo di lavoro agile ed efficiente.

Una CULTURA aziendale diffusa che soddisfi concretamente i valori condivisi più importanti.
Che si basi e premi la trasparenza, il rispetto, il coraggio.

Una STRUTTURA organizzativa che consenta di:

  • decidere rapidamente e responsabilizzare, a tutti i livelli
  • supportare concretamente l’impatto del cambiamento
  • misurare i progressi ed i risultati al fine di ricercare costantemente spunti di miglioramento qualitativi

CRESCERE e creare VALORE oggi significa essere una azienda agile, veloce, che possiede una visione strategica ampia, che si adatta ai cambiamenti del contesto in cui opera e ne trae valore per se e per tutti gli stakeholders dell’ecosistema a cui appartiene.

I paradigmi del mondo economico stanno cambiando rapidamente.
Le aziende Agili, che hanno lavorato sulla propria evoluzione e adattamento nel tempo, sono quelle che oggi stanno producendo valore nonostante pandemie, crisi economiche etc.

La tua?

ARDITO nella pratica

Supporto all’adozione degli OKR, il sistema organizzativo  per obiettivi e risultati chiave a cascata, adottato dalle più importanti aziende internazionali. Attuabile sia a livello team che a livello organizzazione. Ardito adotta un piano di implementazione e di supporto, sia tecnico (piattaforme OKR e strumenti IT) che di approccio e mindset (Communication, Feedback, Recognition).
OKR allinea i team, crea focus e fa lavorare le persone con una mentalità per risultati.

Coaching al Team con approccio sistemico significa accompagnare il Team verso una evoluzione organizzativa ed operativa, grazie all’introduzione di ruoli dinamici, di modelli comunicativi funzionali, di metodi di organizzazione delle riunioni, di strumenti Agili ma soprattutto l’introduzione di un mindset orientato all’eccellenza.

Know People Inside, non i soliti “kpi”! 🙂 Conoscere le altre persone del team (e se stessi) da punti di vista differenti, consente di ottimizzare e ingaggiare le persone.
Consapevolezza dei talenti e dei punti di forza delle persone, le loro tendenze di personalità, le loro caratteristiche migliori.
Grazie ai test di assessment professionali che utilizzo, si ha la possibilità ad esempio, di costruire Team ad hoc per determinati obiettivi scegliendo i membri non solo da un punto di vista delle competenze tecniche ma anche da quelle delle Soft Skills comportamentali.
Un grande vantaggio conoscere e saper scegliere le migliori risorse disponibili, interne o sul mercato.

Strumenti Agili tecnologici di supporto al lavoro anche per team dislocati, che facilitano la comunicazione e la collaborazione nel Team e tra i Team.
Allenamento alla gestione di Riunioni brevi e dirette al risultato, e alla gestione dei flussi comunicativi.
Coaching di supporto all’adattamento nel contesto “da remoto”.

Cambiamento vs Adattamento

L’uno è la causa dell’altro?

Oppure uno rappresenta la soluzione e l’altro il problema?

Sicuramente entrambi sono dei bisogni primari che ogni azienda deve soddisfare per produrre valore e profitto.

Abbiamo imparato nel 2020 che un evento imprevedibile, iniziato lontano dalle nostre case, può diventare la causa di un terremoto economico mondiale senza precedenti. Abbiamo visto chi è riuscito a stare a galla e chi, purtroppo, non è riuscito. Abbiamo visto anche aziende che sono state capaci di riorganizzarsi in tempi brevissimi, di cambiare modello di business e modello organizzativo, di creare nuove soluzioni a nuovi problemi in tempi record.

Imparare a cambiare velocemente per adattarsi agli imprevedibili e repentini cambiamenti. Questo è il più importante obiettivo.
Per raggiungerlo è necessario un nuovo set di strumenti mentali: un mindset agile e sistemico.

Non possiamo rispondere alle nuove sfide nel nuovo contesto economico con strumenti e approcci nati e utilizzati da più di un secolo fa.
Ormai inefficaci, statici, gerarchici, lenti in un mondo che invece va velocissimo.

Molte aziende investono e tentano con forza di cambiare focalizzando la propria attenzione su nuovi strumenti, pensando possano essere la soluzione.
Ma il vero blocco al cambiamento spesso è legato ad almeno uno di questi fattori:

  • una struttura organizzativa fortemente gerarchica,
  • una cultura della carota e del bastone, del controllo e della burocrazia, dei segreti e della gelosia dell’informazione
  • una mancanza di valori chiave, che nei vecchi paradigmi non erano contemplati, non erano utili
  • una bassa densità di “talenti”

Ardito prevede attività chiave a supporto del Leadership Team nell’attuare una strategia di Change Management agile.

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