Quando affidarsi ad un Business Coach secondo Forbes

8 Coach di Forbes Coaches Council, una comunity di Coach americani di altissimo profilo, hanno pubblicato un articolo interessante ma soprattutto utile per chi ancora non conosce la pratica del Coaching nell’ambito Business ed i relativi benefici che possono derivare.

forbes.com Sostanzialmente hanno individuato uno scenario ciascuno, in cui l’imprenditore, il manager o il professionista dovrebbe prendere in considerazione la possibilità di affidarsi ad un Business Coach.

Che tu sia un Leader oppure un Imprenditore che ha già raggiunto dei risultati importanti, il concetto che sta alla base della decisione di affidarsi ad un Business Coach è che c’è sempre da imparare qualcosa di nuovo (di te soprattutto), c’è sempre spazio di miglioramento, e che davanti ad una scelta importante ci possano essere punti di vista strategici che potresti non considerare.

8 Scenari in cui affidarsi ad un Business Coach è più che utile

1. Sommersi

Lo scenario numero 1 in cui è necessario affidarsi ad un Business Coach è quando hai la sensazione di essere sommerso.

Sommerso dal pensiero che hai troppo lavoro e che le ore a disposizione in un giorno siano troppo poche.

Ti senti sopraffatto dagli eventi, dagli impegni, dalle scadenze. Ti senti come se non avessi più il controllo della tua attività, del tuo Business.

1. You Are Overwhelmed
The No. 1 sign that it’s time for a coach is when you hit that feeling of being overwhelmed…. – Terra Bohlmann, BrightBound
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2. Confronto con un confidente sul tuo Business

Tutti noi spesso sentiamo l’esigenza di parlare del nostro Business e delle nostre idee di Business.

Di confrontarci con qualcuno che possa darci un feedback onesto, utile, che ci possa ispirare e che ci possa supportare concretamente.

Affidarsi ad un Business Coach è la soluzione a questa nostra esigenza.

2. You Need a Confidant to Talk About Your Business With
Standing center stage holds an expectation for excellence. Who can you trust to speak without feeling exposed, or impairing your credibility or reputation within the organization or its clients? – Donna Spina, Coaching InDeed Inc.
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3. Sai cosa fare ma non riesci a farlo

Il fatto che tu non riesca ad implementare ciò che pensi sia da fare, spesso è dovuto alla mancanza di volontà di cambiamento.

Affidarsi ad un Business Coach significa sperimentare cambi di paradigmi, sfidare le proprie convenzioni, da una prospettiva esterna ed obiettiva. Significa tradurre principi generali e concetti in azioni concrete da applicare in specifici passi.

3. You Intellectually Know What to Do But Don’t Do It
You need a coach when you “know” what to do but don’t implement. Lack of change typically occurs because you need to experience some paradigm shifts that require someone with an outside perspective challenging your assumptions and because you need someone to help you translate general principles into specific steps that you can take in your own life. — Elizabeth Saunders, Real Life E
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4. Non stai ottenendo i risultati desiderati

Talvolta pensiamo di sapere cosa sia necessario fare per la nostra crescita professionale o imprenditoriale. Ma scopriamo che non sta funzionando.

Cosa fare allora? Per ottenere risultati è necessario cambiare il punto di vista dello scenario, spostarci di posizione, valutare la nostra strategia ed il contesto non più in maniera soggettiva, ma quanto più possibile oggettiva.

Il lavoro del Business Coach è proprio questo, in due parole: offrire nuovi punti di vista, nuove possibilità di sviluppo, nuove opportunità di azione.

4. You Aren’t Getting the Results You Want
Sometimes we think we know the right path to take in our career growth or business growth, but we come to find it isn’t working. — Wendi Weiner, JD, NCRW, CPRW, CCM, The Writing Guru
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5. Vuoi risparmiare tempo e denaro

Se hai un’attività o stai pensando di crearne una, forse stai anche pensando “Conosco qualcuno che potrebbe darmi una mano nel farlo nel modo migliore?”

Fare il lupo solitario in un contesto di Business può costare molto, sia in termini di tempo che di risorse.

Considerare di affidarsi ad un Business Coach può essere la strada giusta per imparare a fare scelte consapevoli ed utili al proprio Business.

5. You Want to Save Time and Money
If you’re business or thinking about starting a business and thinking, “Wow, I could really use someone to help me figure out the best way to do this,” you should be considering getting a coach. – Tina Dietz, StartSomething/Tina Dietz Business Development
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6. Sei solo tu ad ascoltare le tue idee

Partiamo da un fatto: abbiamo bisogno di feedback, di bilanci, di controlli per capire se una cosa sta funzionando oppure no.

Suonarsela e cantarsela è molto pericoloso, sia che lo facciamo in maniera consapevole piuttosto che inconsapevolmente.
Perché se è vero che l’imprenditore tende a tenersi per se i propri progetti e le proprie idee, e anche vero che capita di non riuscire ad ottenere dei feedback realistici e onesti a causa, per esempio, del nostro ruolo o del nostro livello gerarchico.

Un Business Coach può essere un valido aiuto.

6. You Find Yourself Listening Only To Your Own Ideas
The No. 1 sign you need to hire a business coach is when you find yourself only listening to your own ideas. The higher up the ladder you are, the more people tend not to be honest and just comply. – Dr. Cherry Collier, Personality Matters, INC.
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7. Ti senti frustrato dagli altri

Una delle classiche situazioni che vengono portate come argomento nelle sessioni di Coaching è la frustrazione che la persona percepisce dalla relazioni con le persone che ha intorno, nel suo contesto lavorativo.

Per cambiare dinamiche relazionali malsane, spesso, è sufficiente avere a disposizione una prospettiva imparziale del contesto per sperimentare e trovare soluzioni concrete e durature nel tempo.

7. You’re Feeling Stuck and Frustrated by Others
My clients often have a similar story reappearing in their lives in different ways. A great time to work with an executive coach is when you find yourself repeatedly frustrated by others around you at work
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8. Vuoi far crescere la tua azienda

TU sei la tua azienda. Tu cresci, la tua azienda cresce. I tuoi collaboratori crescono, TU e la tua azienda crescete. Logico, no?

Ci sono innumerevoli esempi che questo concetto è quello che funziona veramente.
Corey Blake, Coach e CEO di una società di 40 persone, si è rivolto a diversi Mentor, ha assunto diversi Business Coach e ha lavorato con terapisti per crescere e far crescere il suo Business.
Perché “La tua azienda potrà crescere soltanto sino al TUO livello di crescita“.

8. You Want Your Company to Grow
If you’re alive and breathing as an entrepreneur, you need a coach. I’m not only a coach, I’m also the CEO of a company of 40 people. I’ve hired half a dozen coaches, been the beneficiary of a couple dozen mentors, and worked with multiple therapists. Your companies only expand at the rate of your own growth. Find a coach you can rely on and get to work. The ROI is ridiculous. — Corey Blake, Round Table Companies
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